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Gabler Verlag

Bestände-Controlling

Materialfluß-Analyse - Bestände-Management Fallstudien

Medium: Buch
ISBN: 978-3-322-82816-3
Verlag: Gabler Verlag
Erscheinungstermin: 06.01.2012
Lieferfrist: bis zu 10 Tage

. 11 2. Bedeutung der Bestiinde im Untemehmen. 13 Bestande aus der Sicht des Vertriebs. 13 Bestande aus der Sicht der Fertigung. 14 Bestande aus der Sicht des Einkaufs. 16 Bestande aus der Sicht der Logistik. 17 Zunehmendes Interesse fOr die Vorratshaltung. 18 3. Einflfisse auf die Bestandshohe. 21 Interne Einflusse. 23 Externe Einflusse. 24 EinfluJ3 durch Lieferanten. 24 EinfluJ3 durch Abnehmer. 25 EinfluJ3 durch Wettbewerb. 26 4. Beurteilung der Bestandshohe. 28 Bestande werden fur die Zukunft gebildet. 28 Basiszahlen. 30 Bedeutung der Produktstruktur fur die Bestandsbeurteilung. 31 Sollbestandsermittlung. 34 5. Bestandsoptimierung im Untemehmen. 35 Gliederung der Bestande. 35 Bestandsmanagement erfordert laufende Bestandserfassung. 37 Hilfestellung der Datenverarbeitung. 38 Bestandsoptimierung erfordert Kooperation. 39 6. Controlling-Funktionen im Bestandsmanagement. 40 Planung der Bestande. 40 Planung des Bestandsvolumens. 40 Planung der Wertveranderungen in den VorriUen. 41 Jahresplanung/Monatsplanung. 41 Planungsformulare. 43 Analysen zur BestandsMhe und zur Bestandsentwicklung. 45 Analysen zur Beurteilung der Ausgangsgrundlage. 45 Analysen zur Ermittlung des Sollbestandes. 49 Verbesserung der Materialkostenproduktivitat, ein Instrument zur Beeinflussung des Bestandsniveaus.


Produkteigenschaften


  • Artikelnummer: 9783322828163
  • Medium: Buch
  • ISBN: 978-3-322-82816-3
  • Verlag: Gabler Verlag
  • Erscheinungstermin: 06.01.2012
  • Sprache(n): Deutsch
  • Auflage: Softcover Nachdruck of the original 1. Auflage 1986
  • Produktform: Kartoniert
  • Gewicht: 242 g
  • Seiten: 125
  • Format (B x H x T): 170 x 244 x 8 mm
  • Ausgabetyp: Kein, Unbekannt
Autoren/Hrsg.

Weitere Mitwirkende

1. Bestände kosten Geld.- 2. Bedeutung der Bestände im Unternehmen.- Bestände aus der Sicht des Vertriebs.- Bestände aus der Sicht der Fertigung.- Bestände aus der Sicht des Einkaufs.- Bestände aus der Sicht der Logistik.- Zunehmendes Interesse für die Vorratshaltung.- 3. Einflüsse auf die Bestandshöhe.- Interne Einflüsse.- Externe Einflüsse.- 4. Beurteilung der Bestandshöhe.- Bestände werden für die Zukunft gebildet.- Basiszahlen.- Bedeutung der Produktstruktur für die Bestandsbeurteilung.- Sollbestandsermittlung.- 5. Bestandsoptimierung im Unternehmen.- Gliederung der Bestände.- Bestandsmanagement erfordert laufende Bestandserfassung.- Hilfestellung der Datenverarbeitung.- Bestandsoptimierung erfordert Kooperation.- 6. Controlling-Funktionen im Bestandsmanagement.- Planung der Bestände.- Analysen zur Bestandshöhe und zur Bestandsentwicklung.- Berichterstattung des Bestände-Controllers.- 7. Bestandscontrolling beginnt im Einkauf.- Verbesserung und Überwachung des Einkaufspreisniveaus.- Mengengerechte, termingerechte und qualitätsgerechte Bereitstellung des Bedarfs.- Bestandseinflüsse durch die Bildung von Sicherheitsbeständen im Einkauf.- 8. Bestandscontrolling in der Fertigung.- Einfluß der Fertigung auf den Materialfluß.- Durchlaufzeit — Schlüssel zur Bestandsbeeinflussung im Fertigungsprozeß.- 9. Einfluß der Vertriebsaktivitäten auf den Bestandsausweis.- Bestandseinfluß aus der Vertriebsplanung.- Einfluß der Vertriebsdisposition auf die Bestände.- Informationsfluß und seine Auswirkungen auf die Bestandsführung.- Bestandseinfluß durch die Abwicklung im Vertriebsbereich.- 10. Instrumente des Bestände-Controlling.- Kennzahlen zur Bestandssituation und Bestandsentwicklung.- Checkliste zur Bestandsanalyse.- 11. DerBestände-Controller im Unternehmen.- Bestandscontrolling — Haupt- oder Teilfunktion.- Organisatorische Einbindung des Bestände-Controllers.- Kooperation und Kommunikation sind Voraussetzungen.- für einen effektiven Einsatz des Bestände-Controllers.- 12. Fallstudien zum Bestände-Controlling.- Saisoneinfluß.- Neuanlauf eines Produktes.- Abbildungsverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.