Bestände-Controlling

. 11 2. Bedeutung der Bestiinde im Untemehmen. 13 Bestande aus der Sicht des Vertriebs. 13 Bestande aus der Sicht der Fertigung. 14 Bestande aus der Sicht des Einkaufs. 16 Bestande aus der Sicht der Logistik. 17 Zunehmendes Interesse fOr die Vorratshaltung. 18 3. Einflfisse auf die Bestandshohe. 21 Interne Einflusse. 23 Externe Einflusse. 24 EinfluJ3 durch Lieferanten. 24 EinfluJ3 durch Abnehmer. 25 EinfluJ3 durch Wettbewerb. 26 4. Beurteilung der Bestandshohe. 28 Bestande werden fur die Zukunft gebildet. 28 Basiszahlen. 30 Bedeutung der Produktstruktur fur die Bestandsbeurteilung. 31 Sollbestandsermittlung. 34 5. Bestandsoptimierung im Untemehmen. 35 Gliederung der Bestande. 35 Bestandsmanagement erfordert laufende Bestandserfassung. 37 Hilfestellung der Datenverarbeitung. 38 Bestandsoptimierung erfordert Kooperation. 39 6. Controlling-Funktionen im Bestandsmanagement. 40 Planung der Bestande. 40 Planung des Bestandsvolumens. 40 Planung der Wertveranderungen in den VorriUen. 41 Jahresplanung/Monatsplanung. 41 Planungsformulare. 43 Analysen zur BestandsMhe und zur Bestandsentwicklung. 45 Analysen zur Beurteilung der Ausgangsgrundlage. 45 Analysen zur Ermittlung des Sollbestandes. 49 Verbesserung der Materialkostenproduktivitat, ein Instrument zur Beeinflussung des Bestandsniveaus.