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Verkauf durch Sack Fachmedien

Bligh / Riggio

Exploring Distance in Leader-Follower Relationships

When Near is Far and Far is Near

Medium: Buch
ISBN: 978-1-84872-602-4
Verlag: Taylor & Francis Ltd (Sales)
Erscheinungstermin: 26.07.2012
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Leaders face new challenges as they cope with changes in culture, technology and the workplace. In this edited volume, based on a conference at Claremont, scholars of leadership studies from three continents discuss the latest psychological research on interpersonal leader–follower relations. The book tackles the impact of distance – physical, interpersonal and social – on our organizations, governments and societies.

Produkteigenschaften

  • Artikelnummer: 9781848726024
  • Medium: Buch
  • ISBN: 978-1-84872-602-4
  • Verlag: Taylor & Francis Ltd (Sales)
  • Erscheinungstermin: 26.07.2012
  • Sprache(n): Englisch
  • Auflage: 1. Auflage 2012
  • Serie: Leadership: Research and Practice
  • Produktform: Gebunden
  • Gewicht: 599 g
  • Seiten: 352
  • Format (B x H x T): 161 x 245 x 25 mm
  • Ausgabetyp: Kein, Unbekannt

Themen

Autoren/Hrsg.

Herausgeber

Bligh, Riggio, Introduction to Exploring Distance in Leader-Follower Relationships: When Near is Far and Far is Near. Part I: Foundations and Definitions of Distance. Lisk, Lewandowski, Foundation of Distance. Shamir, Notes on Distance and Leadership. Part 2: The Impact of Distance on Leader-Follower Relations. Kahai, Leading in a Digital Age: What's Different, Issues Raised, And What We Know. Reichard, Serrano, Wefald, Engaging Followers At a Distance: Leadership Approaches That Work. Schyns, The Role of Distance in Leader-Member Exchange (LMX). Antonakis, Jacquart, The Far Side of Leadership: Rather Difficult to Face. Part 3: Moving Forward Emerging Concepts and Extensions of Leader-Follower Distance. Eagly, Women as Leaders: Paths Through the Labyrinth.Rast, Gaffney, Hogg, The Tyranny of Normative Distance: A Social Identity Account of the Exercise of Power by Remote Leaders. Razin, Kark, The Apple Does Not Fall Far From the Tree: Steve Jobs's Leadership as Simultaneously Distant and Close. Hollander, American Presidential Leadership: Leader Credit, Follower Inclusion, and Obama's Turn.