Projekt-Controlling

Zunehmende Spezialisierung, Komplexität und Arbeitsteilung haben zur Folge, dass immer mehr Aufgaben in Projekten organisiert werden. Steigender Wettbewerbsdruck erhöht die Anforderungen an das Controlling von und in Projekten. Projekt-Controlling wird zum Erfolgsfaktor.
Das Buch ist aus der Praxis in mittelständischen Unternehmen entstanden. Es gibt Denkanstöße, vermittelt Methoden, Instrumente und Systematiken
– zum Aufbau und zur Einführung von Projekt-Controlling
– zur Planung von Projekten
– zur Auswahl und zum Vergleich von Projekten
– zur Aufwandschätzung und Kalkulation
– zu einem integrierten Fortschritts-Controlling
– zum Umgang mit Risiken in Projekten
– zur Projekt Scorecard
– zum systematischen Abschluss von Projekten
– zu Sonderfällen wie Nachtrag, Unterbrechung, Verzögerung
– zu Prämien in Projekten.