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Jenny

Projektmanagement

Das Wissen für eine erfolgreiche Karriere

Medium: Buch
ISBN: 978-3-7281-3004-4
Verlag: vdf Hochschulverlag
Erscheinungstermin: 28.02.2005
Nicht mehr lieferbar

Unternehmen realisieren ihre zahlreichen Innovations- und Änderungsvorhaben in Form von Projekten. Das ist notwendig, um die Herausforderung der Globalisierung, der Marktdynamik und eines harten Wettbewerbs erfolgreich zu bewältigen.
Der gewünschte Projekterfolg wird jedoch nur dann erreicht, wenn Projekte weitgehend auf einer professionellen, methodischen Führungs- und Durchführungsebene basieren. Und noch mehr: Das moderne Projektmanagement beruht auf einem umfassenden (zukunftsweisenden) Managementsystem. Die Effizienz dieses Systems besteht, neben der richtigen Integration, aus der optimalen Interaktion der einzelnen System-Elemente. So wird beispielsweise mit Hilfe der klassischen Projektabwicklung meist "nur" eine funktionale Veränderung erreicht, während ein zudem qualifiziert eingesetztes Changemanagement auch den psychologischen Veränderungsprozess, welchen alle Betroffenen durchlaufen müssen, auf eine professionelle Weise unterstützt.
Dieses Buch zeigt auf, dass Projektarbeit wesentlich mehr ist als "trendy". Es vermittelt, unterstützt mit vielen Grafiken, echtes Projektmanagement-Wissen, ufnabhängig von der Fachrichtung und der Hierarchiestufe. Dank einer leicht verständlichen Sprache, prägnanten Lerninstrumenten wie Lernziele, Checklisten, Aufgabenstellungen, Musterlösungen und einem aufschlussreichen Fallbeispiel ermöglicht es, die komplexe Thematik des modernen Projektmanagements auf eine interessante Art und Weise im Selbststudium zu erlernen.


Produkteigenschaften


  • Artikelnummer: 9783728130044
  • Medium: Buch
  • ISBN: 978-3-7281-3004-4
  • Verlag: vdf Hochschulverlag
  • Erscheinungstermin: 28.02.2005
  • Sprache(n): Deutsch
  • Auflage: 2. durchgesehene Auflage 2005
  • Produktform: Gebunden
  • Gewicht: 943 g
  • Seiten: 292
  • Format (B x H): 200 x 240 mm
  • Ausgabetyp: Kein, Unbekannt
  • Vorauflage: 978-3-7281-2852-2
  • Nachauflage: 978-3-7281-3248-2
Autoren/Hrsg.

Autoren

Projektabwicklung 35
1.1 Die Projektdefinition. 35
1.2 Die Kernelemente der Projektabwicklung. 37
1.2.1 Regelkreis der Projektabwicklung. 38
1.3 Die Grundwerte der Projektabwicklung. 40
1.3.1 Projekteinflussgrössen. 40
1.3.1.1 Rahmenbedingungen. 41
1.3.1.2 Restriktionen. 42
1.3.2 Projektklassifikation. 43
1.3.3 Projektziele. 46
1.3.4 Phasenmodell. 48
1.3.5 Vorgehensmodelle. 50
1.3.5.1 Hosensack-Vorgehensmodell. 51
1.3.5.2 Sequentielles Vorgehensmodell. 51
1.3.5.3 Inkrementelles Vorgehensmodell. 51
1.3.5.4 Evolutionäres Vorgehensmodell. 52
1.3.6 Die Gestaltungsprinzipien. 52
1.3.6.1 Top-Down-Prinzip. 53
1.3.6.2 Bottom-Up-Prinzip. 55
1.3.6.3 80/20-Prinzip. 55
1.4 Die Projektarten. 58
1.5 Die Projektabwicklungs-Techniken. 60

2 Projektinstitution 63

2.1 Die Projektorganisationen. 64
2.1.1 Linien-Projektorganisation. 64
2.1.2 Stab-Linien-Projektorganisation. 66
2.1.3 Matrix-Projektorganisation. 67
2.2 Die Rollen und Gremien. 69
2.2.1 Projektportfoliomanagement. 71
2.2.2 Projektportfolio-Controller. 71
2.2.3 Auftraggeber. 72
2.2.4 Projektsteuerungs-Gremium. 73
2.2.5 Projektleiter. 74
2.2.6 Fachgremium. 76
2.2.7 Projekt-Office. 76
2.2.8 Projektteam. 77
2.3 Das Informationssystem. 78
2.3.1 Projektsitzung. 79
2.3.2 Dialog. 80
2.3.3 Präsentation. 80
2.3.4 Projektberichtwesen. 81
2.4 Das Dokumentationssystem. 83
2.4.1 Lieferobjekte der Projektführung. 86
2.4.2 Lieferobjekte der Projektdurchführung. 88
2.5 Das Sachmittelsystem. 91

3.Projektführung 93
3.1 Der Projektstart. 94
3.1.1 Teilschritt 1 "Der Projekt-Impuls". 96
3.1.2 Teilschritt 2 "Die Antragsprüfung". 97
3.1.3 Teilschritt 3 "Die Initialisierungs-Phase". 98
3.1.4 Teilschritt 4 "Die Projektfreigabe". 99
3.2 Die Projektplanung. 101
3.2.1 Abwicklungszielplan. 103
3.2.2 Projektstrukturplan. 105
3.2.3 Ablaufplan. 107
3.2.4 Ressourcenplan. 109
3.2.5 Organisationsplan. 111
3.2.6 Projektkostenplan. 113
3.2.6.1 Projektnutzen. 114
3.2.7 Terminplan. 116
3.2.8 Projektbudgetplan. 118
3.2.9 Informationsplan. 120
3.3 Die Projektsteuerung. 122
3.3.1 Voraussetzungen. 123
3.3.2 Direkt wirksame Steuerung. 126
3.3.2.1 Projektkoordination. 127
3.3.2.2 Risikoverfolgung. 127
3.3.3 Indirekt wirksame Steuerung. 127
3.3.3.1 Projektmarketing. 128
3.3.3.2 Qualitätslenkung. 128
3.4 Die Projektkontrolle. 129
3.4.1 Kontrollzweck. 130
3.4.1.1 Dimensionen der Projektkontrolle. 132
3.4.2 Kontrollbereiche. 132
3.4.2.1 Aufwand- und Kostenkontrolle. 133
3.4.2.2 Terminkontrolle. 133
3.4.2.3 Sachfortschrittskontrolle. 134
3.4.2.4 Qualitätsprüfung. 134
3.4.2.5 Dokumentationskontrolle. 134
3.4.2.6 Informationskontrolle. 135
3.4.3 Kontrollverfahren. 135
3.4.3.1 Review. 136
3.4.3.2 Test. 137
3.4.3.3 Audit. 137
3.4.4 Kontrollsichten. 138
3.4.5 Kontrollzeitpunkt. 139
3.5 Der Projektabschluss. 141
3.6 Die Projektführungs-Techniken. 143
3.6.1 Planungstechniken. 144
3.6.2 Aufwandschätztechniken. 145
3.6.3 Berechnungstechniken. 146
3.6.4 Kontrolltechniken. 147
3.6.5 Führungstechniken. 148

4 Projektdurchführung 151
4.1 Der Projekt-Impuls. 154
4.1.1 Ideenfindungs-Prozess. 155
4.1.1.1 Brainstorming. 156
4.2 Die Initialisierungs-Phase. 158
4.2.1 Problemabgrenzungs-Prozess. 160
4.2.1.1 (S) Systemgrenze bilden. 161
4.2.1.2 (E) Einflussgrössen ermitteln. 161
4.2.1.3 (U) Unter- und Teilsysteme abgrenzen. 161
4.2.1.4 (S) Schnittstellen definieren. 162
4.2.1.5 (A) Analyse der Unter- und Teilsysteme. 162
4.2.1.6 (G) Gemeinsamkeiten ermitteln. 162
4.2.2 Zielfindungs-Prozess. 163
4.2.2.1 Zielideensuche. 164
4.2.2.2 Zielstrukturaufbau. 165
4.2.2.3 Zielbeziehungsanalyse. 165
4.2.2.4 Zieloperationalisierung. 165
4.2.2.5 Zielgewichtung. 166
4.2.2.6 Zielentscheidung. 166
4.2.2.7 Zieldokumentation. 167
4.2.2.8 Zielanpassung. 167
4.3 Die Konzeptions-Phase. 168
4.3.1 Problemlösungs-Prozess. 169
4.3.1.1 Zielde