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Verkauf durch Sack Fachmedien

Kaplan / Warren

Patterns of Entrepreneurship

Medium: Buch
ISBN: 978-0-470-16969-8
Verlag: John Wiley and Sons Ltd
Erscheinungstermin: 08.09.2009
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This third edition prepares entrepreneurs for the rewards and pitfalls of this career choice. It explores a new theme on how to effectively manage a start-up company. Focus on Real Entrepreneurs sections highlight how entrepreneurs position their companies to meet the various marketing, financial, and technological challenges. Management Track sections present key management issues while following the development of a real company. Entrepreneurs will also find real situations and examples on which they can practice the broad range of skills required to start and build a company in today's complex world.

Produkteigenschaften

  • Artikelnummer: 9780470169698
  • Medium: Buch
  • ISBN: 978-0-470-16969-8
  • Verlag: John Wiley and Sons Ltd
  • Erscheinungstermin: 08.09.2009
  • Sprache(n): Englisch
  • Auflage: 3. Auflage 2009
  • Produktform: Kartoniert
  • Gewicht: 702 g
  • Seiten: 432
  • Format (B x H x T): 202 x 254 x 13 mm
  • Ausgabetyp: Kein, Unbekannt
  • Vorauflage: 978-0-471-73750-6

Themen

Autoren/Hrsg.

Autoren

PART ONE: GETTING STARTED AS AN ENTREPRENEUR

Chapter 1: What is an Entrepreneur?

Chapter 2: The Entrepreneurial Process

Chapter 3: The Art of Innovation--Developing Ideas and Business Opportunities

Chapter 4: Analyzing the Market, Customers, and Competition

Chapter 5: Writing the Winning Business Plan

Chapter 6: Setting Up the Company

PART TWO: MONEY SOURCES - FINDING AND MANAGING THE PROCESS

Chapter 7: Bootstrapping and Financing the Closely Held Company

Chapter 8: Equity Financing for High Growth

Chapter 9: Managing the Money

PART THREE: IMPLEMENTATION

Chapter 10: Discovering Value in Intellectual Property: The Competitive Edge

Chapter 11: Business Models and the Power of Information

Chapter 12: Managing the Team

PART FOUR: COMMUNICATING AND EXITING

Chapter 13: Communicating the Opportunity and Making a Presentation

Chapter 14: Scaling and Exiting the Venture