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Integrierte Informationsverarbeitung 2

Planungs- und Kontrollsysteme in der Industrie

Medium: Buch
ISBN: 978-3-409-69107-9
Verlag: Springer
Erscheinungstermin: 01.07.1993
Nicht mehr lieferbar

Während bisher methodische Fragen von PuK-Systemen behandelt wurden, steht in diesem Teil des Buches der Inhalt der Systeme im Vordergrund. Man kann für jeden Funktionsbe reich ein Berichtssystem entwickeln, so daß insoweit die Kapitel des folgenden Teils gleich aufgebaut sind. Anders verhält es sich bei Abfrage-und Dialogsystemen. Sie müssen in der Regel sehr individuell auf die besonderen Probleme eines Funktionsbereiches zugeschnitten sein. Daher kann nicht eine ähnliche Systematik wie bei den Berichtssystemen angeboten werden. Vielmehr mußten wir eine gewisse Auswahl treffen, wobei wir besonders auf solche Modelle geachtet haben, die in der Praxis schon realisiert sind und über die nach Möglich keit eine detaillierte Beschreibung in der allgemein zugänglichen Literatur vorliegt. Den Querschnittsfunktionen Controlling und Logistik werden keine eigenen Kapitel gewidmet. Vielmehr sind Berichtselemente und ausgewählte PuK-Systeme in den Funktionsbereichen beschrieben, in denen die Controlling-bzw. Logistikaufgaben anfallen, so z. B. das System zur Unterstützung des Betriebsergebniscontrolling im Kapitel Rechnungswesen oder das XPS zum Logistikcontrolling im Kapitel Versandsektor.


Produkteigenschaften


  • Artikelnummer: 9783409691079
  • Medium: Buch
  • ISBN: 978-3-409-69107-9
  • Verlag: Springer
  • Erscheinungstermin: 01.07.1993
  • Sprache(n): Deutsch
  • Auflage: 7, akt. u. überarb. Aufl. 1993
  • Produktform: Kartoniert
  • Gewicht: 474 g
  • Seiten: 256
  • Format (B x H): 170 x 244 mm
  • Ausgabetyp: Kein, Unbekannt
  • Nachauflage: 978-3-409-69108-6
Autoren/Hrsg.

Autoren

1 Typen von Planungs- und Kontrollsystemen.- 1.1 Typologie.- 1.2 Anmerkungen zu Kapitel.- 2 Bestandteile von Planungs- und Kontrollsystemen.- 2.1 Datenbank.- 2.1.1 Computergestützte Informationserschließung.- 2.1.2 Computergestützte Recherche.- 2.1.3 Selektive Informationsverteilung.- 2.1.4 Zur Verbindung von formatierten und unformatierten Datenbeständen.- 2.1.5 Das “Daten-Warenhaus” EBIS.- 2.1.6 Externe Daten- und Informationsbanken.- 2.1.6.1 Wesen und Erscheinungsformen.- 2.1.6.2 Entscheidungsprobleme.- 2.2 Methodenbank.- 2.2.1 Wesen und Ziele.- 2.2.2 Beispiele für Methodenbanksysteme.- 2.2.2.1 Methodenbank der Henkel KGaA.- 2.2.2.2 MADAS-Methodenbank.- 2.3 Modellbank.- 2.4 Planungssprachen.- 2.5 Executive Information Systems.- 2.6 Expertensysteme.- 2.7 Anmerkungen zu Kapitel 2.- 3 Technik der Berichtsgestaltung.- 3.1 Informationsdarstellung.- 3.2 Verdichtung.- 3.3 Bestimmung und Darstellung von Ausnahmesituationen.- 3.4 Diagnose und Interpretation von Ausnahmesituationen bei verdichteten Daten.- 3.5 Anmerkungen zu Kapitel 3.- 4 PuK-Systeme in den betrieblichen Funktionsbereichen.- 4.1 Vorbemerkung.- 4.2 Sektor Forschung und Produktentwicklung.- 4.2.1 Überblick über den Informationskatalog.- 4.2.2 Grundstruktur eines Berichtssystems.- 4.2.2.1 Kerninhalt.- 4.2.2.2 Wichtige Ergänzungsinformationen.- 4.2.2.3 Verdichtungsstufen.- 4.2.3 Ausgewählte PuK-Systeme in Teilfunktionen.- 4.2.3.1 Projektplanung bei der Software-Produktion.- 4.2.3.2 Pflege von Erfahrungsdaten zu Projekten (Erfahrungsdatenbanken).- 4.2.3.3 Grobe Projektkostenschätzung der DASA (GE-PRICE-Modell).- 4.2.3.4 Pflege von Know-how-Daten (Know-how-Datenbanken).- 4.2.3.5 Informationserschließung zur Patentsituation.- 4.2.4 Anmerkungen zu Kapitel 4.2.- 4.3 Sektor Marketing und Verkauf.- 4.3.1 Überblick über den Informationskatalog.- 4.3.2 Grundstruktur eines Berichtssystems.- 4.3.2.1 Kerninhalt.- 4.3.2.2 Wichtige Ergänzungsinformationen.- 4.3.2.3 Verdichtungsstufen.- 4.3.3 Ausgewählte PuK-Systeme in Teilfunktionen.- 4.3.3.1 Marktdatenpflege und -erschließung/Database Marketing.- 4.3.3.2 Erschließung von Marketinginformationen bei der Henkel KGaA.- 4.3.3.3 Planung des Werbebudgets.- 4.3.3.4 Auswertung von Paneldaten.- 4.3.3.5 Kombinierte Absatz- und Produktionsplanung.- 4.3.4 Anmerkungen zu Kapitel 4.3.- 4.4 Beschaffungssektor.- 4.4.1 Überblick über den Informationskatalog.- 4.4.2 Grundstruktur eines Berichtssystems.- 4.4.2.1 Kerninhalt.- 4.4.2.2 Wichtige Ergänzungsinformationen.- 4.4.2.3 Verdichtungsstufen.- 4.4.3 Ein ausgewähltes PuK-System: Kontrolle von Bestellpolitiken.- 4.4.4 Anmerkungen zu Kapitel 4.4.- 4.5 Lagerhaltungssektor.- 4.5.1 Überblick über den Informationskatalog.- 4.5.2 Grundstruktur eines Berichtssystems.- 4.5.2.1 Kerninhalt.- 4.5.2.2 Wichtige Ergänzungsinformationen.- 4.5.2.3 Verdichtungsstufen.- 4.5.3 Ein ausgewähltes PuK-System: Bestandsüberwachung im Absatzkanal bei der Levi Strauss & Company.- 4.5.4 Anmerkungen zu Kapitel 4.5.- 4.6 Produktionssektor.- 4.6.1 Überblick über den Informationskatalog.- 4.6.2 Grundstruktur eines Berichtssystems.- 4.6.2.1 Kerninhalt.- 4.6.2.2 Wichtige Ergänzungsinformationen.- 4.6.2.3 Verdichtungsstufen.- 4.6.3 Ausgewählte PuK-Systeme in Teilfunktionen.- 4.6.3.1 Kontrolle der Montagequalität.- 4.6.3.2 Diagnose von Schwachstellen in der Produktionsplanung und -steuerung.- 4.6.3.3 Instandhaltungsplanung.- 4.6.4 Anmerkungen zu Kapitel 4.6.- 4.7 Versandsektor.- 4.7.1 Überblick über den Informationskatalog.- 4.7.2 Grundstruktur eines Berichtssystems.- 4.7.2.1 Kerninhalt.- 4.7.2.2 Wichtige Ergänzungsinformationen.- 4.7.2.3 Verdichtungsstufen.- 4.7.3 Ausgewählte PuK-Systeme in Teilfunktionen.- 4.7.3.1 Pflege der Kundenbeziehungen.- 4.7.3.2 Logistikcontrolling.- 4.7.3.3 Frachtkosten-Analyse.- 4.7.4 Anmerkungen zu Kapitel 4.7.- 4.8 Kundendienstsektor.- 4.8.1 Überblick über den Informationskatalog.- 4.8.2 Grundstruktur eines Berichtssystems.- 4.8.2.1 Kerninhalt.- 4.8.2.2 Wichtige Ergänzungsinformationen.- 4.8.2.3 Verdichtungsstufen.- 4.8.3 Ein ausgewähltes PuK-System: Aufbereitung von Kundendienstinformationen bei der Interleaf, Inc.- 4.8.4 Anmerkungen zu Kapitel 4.8.- 4.9 Finanzsektor.- 4.9.1 Überblick über den Informationskatalog.- 4.9.2 Grundstruktur eines Berichtssystems.- 4.9.2.1 Kerninhalt.- 4.9.2.2 Wichtige Ergänzungsinformationen.- 4.9.2.3 Verdichtungsstufen.- 4.9.3 Ausgewählte PuK-Systeme in Teilfunktionen.- 4.9.3.1 Investitionsplanung.- 4.9.3.2 Liquiditätsplanung bei der Daimler-Benz AG.- 4.9.3.3 Ausbauplanung bei der RWE AG.- 4.9.3.4 I nvestitionsrealisierungskontrolle.- 4.9.3.5 I nvestitionserfolgskontrolle.- 4.9.4 Anmerkungen zu Kapitel 4.9.- 4.10 Sektor Rechnungswesen.- 4.10.1 Überblick über den Informationskatalog.- 4.10.2 Grundstruktur eines Berichtssystems.- 4.10.2.1 Kerninhalt.- 4.10.2.2 Wichtige Ergänzungsinformationen.- 4.10.2.3 Verdichtungsstufen.- 4.10.3 Ausgewählte PuK-Systeme in Teilfunktionen.- 4.10.3.1 Budgetierung bei der IBM Informationssysteme GmbH.- 4.10.3.2 Kostenplanung.- 4.10.3.3 Vorbereitung von Sonderentscheidungen.- 4.10.3.4 Produktlebenszyklus-Controlling.- 4.10.3.5 Anstoß von Abweichungsanalysen.- 4.10.3.6 Analyse des Betriebsergebnisses.- 4.10.3.7 Bereichsergebnisrechnung der Hoechst AG.- 4.10.3.8 Rechnungslegungspolitik.- 4.10.4 Anmerkungen zu Kapitel 4.10.- 4.11 Personalsektor.- 4.11.1 Überblick über den Informationskatalog.- 4.11.2 Grundstruktur eines Berichtssystems.- 4.11.2.1 Kerninhalt.- 4.11.2.2 Wichtige Ergänzungsinformationen.- 4.11.2.3 Verdichtungsstufen.- 4.11.3 Ausgewählte PuK-Systeme in Teilfunktionen.- 4.11.3.1 Pflege von Weiterbildungsdaten.- 4.11.3.2 Personalentwicklungsplanung.- 4.11.4 Anmerkungen zu Kapitel 4.11.- 4.12 Verwaltungssektor.- 4.12.1 Überblick über den Informationskatalog.- 4.12.2 Grundstruktur eines Berichtssystems.- 4.12.2.1 Kerninhalt.- 4.12.2.2 Wichtige Ergänzungsinformationen.- 4.12.2.3 Verdichtungsstufen.- 4.12.3 Ausgewählte PuK-Systeme in Teilfunktionen.- 4.12.3.1 Rechnerunterstützung des Aufsichtsrates.- 4.12.3.2 Revision der DV-Verfahren.- 4.12.4 Anmerkungen zu Kapitel 4.12.- 5 Computergestützte Unternehmensplanung — Unternehmensgesamtmodelle.- 5.1 Einführung und Überblick.- 5.2 Beispiele.- 5.2.1 Finanzmodellierung.- 5.2.2 Programmplanung (Matrizenmodelle).- 5.2.3 Integrierte Absatz-, Produktions- und Betriebsergebnisplanung bei der Hüls AG.- 5.2.3.1 Teilsystem für die Absatz-/Umsatzplanung.- 5.2.3.2 Teilsystem für die Produktionsplanung.- 5.2.3.3 Teilsystem für die Betriebsergebnisplanung.- 5.2.4 Materialflußplanung.- 5.2.5 Strategische Planung.- 5.2.5.1 Portfolioanalyse (STRATEX).- 5.2.5.2 Portfolioanalyse (Fuzzy-Expertensystem).- 5.2.5.3 Überlagerung von Produktlebenszyklen.- 5.2.5.4 Untersuchung von Strategiealternativen (STRATPORT).- 5.2.5.5 Strategische Zielplanung bei der IBM Informationssysteme GmbH.- 5.2.6 Konzernplanung bei der Austrian Industries AG.- 5.3 Anmerkungen zu Kapitel 5.- 6 Zum Vorgehen bei der Entwicklung und Einführung von PuK-Systemen.- 6.1 Akzeptanzhürden.- 6.2 Ansätze zur Entwicklung und Einführung.- 6.3 Anmerkungen zu Kapitel 6.- 7 Kritische Literaturübersicht.- Stichwortverzeichnis.