REthinking Finance Ausgabe 3/2023 (Zeitschrift)

Eine Modernisierung der Führungsinstrumente im Finanzbereich kann das ganze Unternehmen durchdringen – auch ohne große IT- oder Beratungsprojekte. Das zeigt das Beispiel von zwissTEX, einem mittelständischen Hersteller von Hightech-Textilien. Mithilfe der KI-basierten Business-Intelligence-Software von Bissantz & Company konnten die Daten der wichtigsten SAP-Module in schneller Folge zusammengeführt und zu einem handlungsorientierten Controlling für die Fachbereiche aufgebaut werden. Der Beitrag porträtiert die Lösung und ihre Anwendung.

Durch die Einführung des Planungstools Stargazr konnte Beiersdorf Thailand eine deutliche Verbesserung der Controlling-Transparenz und -Effizienz erzielen. Das Analyse- und Planungstool trägt dazu bei, Engpässe in der Produktion zu identifizieren und fundiertere Entscheidungen zu ermöglichen.

Die Gossler, Gobert & Wolters Gruppe (GGW) setzt als einer der ältesten Versicherungsmakler Kontinentaleuropas bewusst auf neue Technologien im Rechnungswesen. Mit der Einführung der Rechnungswesen-Software von Diamant Software hat sich die Finanzabteilung der GGW für weiteres Unternehmenswachstum aufgestellt. Für die GGW steht fest: Moderne Technologien wie Cloud und KI sind im kaufmännischen Bereich schon heute nicht mehr wegzudenken.

Die Unternehmensberichterstattung befindet sich in einem gewaltigen Umbruch. Die Offenlegungspflichten werden durch die neuen Anforderungen der Nachhaltigkeitsberichterstattung und der Digitalisierung dramatisch verschärft. In der komplexen Welt von ESG, ESEF & Co. braucht es leistungsfähige Werkzeuge, Know-how und frühzeitige Vorbereitung, um Unternehmensberichte regelkonform zu veröffentlichen. Das gilt insbesondere für die Masse der großen, nicht kapitalmarktorientierten Unternehmen: Diese werden ab dem Jahr 2026 erstmals maschinenlesbare ESG-Pflichtberichte abliefern müssen.

Mit der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) hält in der EU erstmals eine umfassende Verpflichtung zum Nachhaltigkeits- bzw. ESG-Reporting Einzug. Dies schafft bei vielen Unternehmen erstmal den Bedarf nach belastbaren und gut dokumentierten Kennzahlen in den Bereichen Environment, Social und Governance. Das Controlling kann hier als zentraler Datenlieferant eine Schlüsselrolle übernehmen. Allerdings erfordert die besondere Beschaffenheit von Nachhaltigkeitskennzahlen spezifische Tools, um diese Rolle effektiv zu erfüllen. Der Artikel erläutert am Beispiel des Maschinenbauunternehmens Flender, wie die Generierung von ESG-Kennzahlen durch den Einsatz der Software Substain effektiv unterstützt werden kann.

Wie überwindet man Unternehmens-Silos? Gerade bei komplexen Prozessen wie der Jahresplanung, dem Jahresabschluss oder auch ESG-Initiativen kommt es auf die reibungslose Zusammenarbeit aller Bereiche an. Eine Studie von Anaplan in Zusammenarbeit mit Deloitte zeigt nun, wie CFOs eine strategisch wichtige Rolle bei der Kommunikation einnehmen können. Befragt wurden dafür mehr als 700 CFOs und ihre Beschäftigten aus insgesamt sieben Ländern.

Die Schnittmengen des Finanzbereichs mit Kunst und Malerei sind eher gering, so sicherlich eine erste Einschätzung. Im Interview mit der Kunsthistorikerin Dr. Ulrike Lehmann stellen wir diese Einschätzung auf den Prüfstand und erkennen, dass sich der Finanzbereich von der Kunst doch so einiges abschauen kann.

Als mittelständischer Hersteller und weltweiter Verkäufer von Produkten im Bereich der Medizintechnik hat die Brasseler Gruppe sich das Ziel gesetzt, die Transformation hin zu einer modernen Finanzorganisation zu vollziehen. Der vorliegende Beitrag beschreibt den bisherigen Weg und die anstehenden Schritte dieser Transformation, die bei Brasseler unter dem Projektnamen FICO 2025 geführt wird.