Verlag Dr. Otto Schmidt KG

REthinking Finance digital

Schon heute wissen, was für das digitale Finanzmanagement von morgen wichtig ist.

Medium: Datenbank
Verlag: Verlag Dr. Otto Schmidt KG

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Die digitale Revolution im Finanzmangement

Die clevere Verbindung aus vier Fachgebieten liefert Ihnen das notwendige Knowhow für weitsichtige Entscheidungen. Mit REthinking: Finance sind Sie immer einen Schritt voraus und lernen innovative Geschäftsmodelle und smarte Technologien für die Finanzfunktion kennen. Informieren Sie sich fundiert über innovative Finance-Themen und erhalten konkrete Hilfestellung für den erfolgreichen Wandel des Finanzbereichs.

 

Datenbank-Inhalte - Hier finden Sie das entscheidende Know-how zu den Themen:

  • Digital Finance: Neueste Tech-Trends und deren Anwendung im Unternehmen
  • Finance Excellence: Aktuelle Themen, die den Finance Bereich bewegen
  • People & Culture: Leitfäden für den organisatorischen Wandel in der Finanzfunktion
  • Business Organization: Von der Prozesssteuerung bis zum Business Partnering

Nutzen Sie dieses Wissen, um frühzeitig neue Strategien zu entwickeln und langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.

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Produkteigenschaften


  • Artikelnummer: A2404027910
  • Medium: Datenbank
  • Verlag: Verlag Dr. Otto Schmidt KG
  • Sprache(n): Deutsch

Zugriffsinformation


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REthinking: Finance

REthinking: Finance

Die digitale Revolution betrifft auch die Finanzfunktion in Unternehmen. Zusätzlich zur normalen operativen Tätigkeit sind neue Kompetenzen und ein (technisches) Verständnis für digitale Geschäftsprozesse und neue Tools gefragt. Seien Sie immer einen Schritt voraus und informieren Sie sich fundiert über innovative Finance-Themen und erhalten konkrete Hilfestellung für den erfolgreichen Wandel des Finanzbereichs.

Rethinking Finance - REF vom 27.08.2026, Heft 04
Editorial - REF1490742
Liebe Leserinnen und Leser,
Prof. Dr. Ute Vanini
die Transformation der Finanzfunktion ist längst kein Zukunftsprojekt mehr. Sie vollzieht sich bereits heute – in Prozessen, Rollenbildern, Technologien und nicht zuletzt im Selbstverständnis von Finance. Dabei geht es um weit mehr als um Automatisierung oder den Einsatz von KI und digitalen Tools. Gefragt ist eine Finanzfunktion, die Orientierung gibt, Entscheidungen beschleunigt und Unsicherheit aktiv in Steuerung übersetzt. Genau diese Perspektive nimmt diese Ausgabe ein.Den Auftakt bildet unser Format „5 Fragen an“ mit Florian Funck. Aus der Sicht eines CFO wird deutlich, wie eng Transform...
Digital Finance: Interview - REF1490746
5 Fragen an
Dr. Florian Funck
Digital Finance: Aufsatz - REF1490749
Die digitale Transformation der Finanzfunktion: Warum Rollen, Prozesse und Technologien jetzt neu ausgerichtet werden müssen
Dr. Olivier Vogel
Die Finanzfunktion steht vor einem grundlegenden Wandel: Wachsende Datenmengen, steigende Entscheidungsgeschwindigkeit sowie Automatisierung, Self-Service und KI verändern nicht nur Prozesse, sondern das gesamte Operating Model von Finance. Der Beitrag zeigt, warum diese Transformation nicht mit neuen Tools beginnt, sondern mit einer Neuordnung von Rollen, Governance, Datenlogik und der Zusammenarbeit zwischen Finance, Business und IT. Im Zentrum steht die Entwicklung der Finanzfunktion vom Zahlenlieferanten zum Business Partner und zur technologisch gestützten Steuerungsplattform. Entscheiden...
Digital Finance: Aufsatz - REF1490751
Wer die Kunst der Transformation trainiert, gewinnt die Zukunft
Gori von Hirschhausen / Kristina Kompalla
Mit klarem Wertsteigerungsfokus, Umsetzungsdisziplin und der richtigen Methodik das eigene Unternehmen sicher durch die VUCA- und BANI-Welt navigieren
Unternehmen stehen durch Entwicklungen wie dem zunehmenden Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI), dem Entstehen sektorübergreifender Ökosysteme oder einem von andauernder Unsicherheit geprägten politischen und ökonomischen Umfeld vor tiefgreifenden Veränderungen. Sie sollten deshalb den Mut zur kontinuierlichen Transformation finden, um ihren Wettbewerbern stets einen Schritt voraus zu sein. Die Finanzfunktion spielt dabei als Treiber der Transformation eine entscheidende Rolle. Sie muss ihre Aufgabe allerdings mit einem neuen Selbstverständnis und größerer Flexibilität angehen sowie darauf...
Digital Finance: Aufsatz - REF1490756
KI macht implizite Steuerungslogiken sichtbar
Prof. Dr. Tobias Guggemos
KI macht implizite Annahmen, uneinheitliche Kennzahlen und versteckte Steuerungslogiken sichtbar und erzwingt fachliche Klärung. Beispiele aus Planung, Reporting und Ausbildung zeigen: KI fördert Standards, Dokumentation und Kompetenzen. Es ergeben sich Implikationen für die Controlling-Rolle und für den Umgang mit Wissen als strategische Ressource.
Finance Excellence: Aufsatz - REF1490760
Transformation des Operational Transfer Pricing: Zwischen Tax Compliance, Daten, KI und dem Controlling
Stefan im Schlaa / Dr. Daniel Volknant / Max Stobbe
CFOs stehen heute unter wachsendem Druck: Steigende regulatorische Anforderungen treffen auf den Bedarf nach transparenter, werteorientierter Steuerung. Der Beitrag zeigt, wie integrierte Datenarchitekturen, „Steuerung und Compliance by Design“ und Künstliche Intelligenz (KI) den Operational Transfer Pricing (OTP) Process transformieren – von fragmentierten Excel Ansätzen hin zu skalierbaren, prüfungssicheren Steuerungsmodellen. Dabei wird deutlich, wo technologischer Fortschritt echten Mehrwert schafft und welche Voraussetzungen dafür erfüllt sein müssen.
Finance Excellence: Interview - REF1490770
Wohin soll die Reise des Controllings gehen?
Prof. Dr. Utz Schäffer
Die Welt des Controllings verändert sich und vermutlich wird das Tempo mit dem zunehmenden Einsatz von künstlicher Intelligenz noch zunehmen. Utz Schäffer hat daher jüngst ein Zielbild verfasst, das Controllerbereichen Orientierung geben soll.
Finance Excellence: Aufsatz - REF1490773
Bandbreitenplanung im Mittelstand: Von Unsicherheit zur Steuerung
Prof. Dr. Dr. habil. Robert Rieg / Steffen Sindl / Khai Tran
Kontrolle behalten durch plausible Reaktionsregeln
Die Transformation des Finanzbereichs erfordert angesichts zunehmend volatiler Märkte und geopolitischer Unsicherheiten ein Umdenken in der Unternehmenssteuerung. Traditionelle Planungsansätze stoßen in einem von hoher Unsicherheit geprägten Umfeld an ihre Grenzen. Dieser Beitrag zeigt anhand eines praxisnahen Fallbeispiels aus dem Mittelstand, wie Bandbreitenplanung als Instrument der modernen Steuerung eingeführt werden kann. Durch Szenarien und kontingente Ressourcenzuweisung wird Unsicherheit explizit in die Planung integriert. Dies ermöglicht eine flexiblere Zielsetzung und fundierte Ents...
Finance Excellence: Aufsatz - REF1490780
Agentic Coding im Reporting: Wie KI-Agents Finance-Dashboards in Power BI automatisiert erstellen
Dr. Michael Knapp / Prof. Dr. Gösta Jamin
AI Coding Assistants wie Claude Code, OpenAI Codex oder Cursor verschieben gerade die Grenzen dessen, was Anwender ohne tiefgreifende Programmierkenntnisse selbst leisten können – auch im Controlling. Die Erstellung von Reporting-Dashboards war bislang die Domäne der IT, mit typischerweise langen Entwicklungs- und Iterationszyklen. Heute übernehmen KI-Assistenten diesen Aufbau – in wenigen Stunden statt in mehrwöchigen Projekten. Am Beispiel eines Konzernberichts zeigt dieser Beitrag, wie das Controlling in wenigen Stunden ein vollständiges Multi-Tab-Dashboard in Power BI erstellt – rein über ...
People & Culture: Interview - REF1490786
„Kommunikation, Identifikation und Vertrauensbildung sind die Erfolgsfaktoren einer Transformation“
Stephan Grunwald
Business Organization: Aufsatz - REF1490789
Agilität im Controlling – das richtige Gleichgewicht finden zwischen stabilem Steuerungskern und adaptiver Finanzfunktion
Prof. Dr. Saskia Bochert / Pia Burkarth
Krisen, geopolitische Schocks, regulatorische Wellen und technologische Sprünge verändern die Bedingungen unternehmerischer Steuerung grundlegend. Auch im Controlling wächst damit der Druck, schneller zu lernen, enger mit dem Business zusammenzuarbeiten und dennoch Verlässlichkeit zu sichern. Der Beitrag zeigt, warum Agilität in der Finanzfunktion nicht als Big Bang verstanden werden sollte, sondern als Suche nach dem passenden Gleichgewicht zwischen stabilem Steuerungskern und adaptiven Arbeitsweisen.