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Verkauf durch Sack Fachmedien

Schäfer / Teuber

Integrierte Lean Balanced Scorecard

Methoden, Instrumente, Fallbeispiele

Medium: Buch
ISBN: 978-3-8349-0222-1
Verlag: Gabler Verlag
Erscheinungstermin: 30.05.2006
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Claus W. Gerberich und sein Autorenteam entwickeln mit der risiken- und chancenorientierten Lean Balanced Scorecard als All-in-one-Managementkonzept ein schlankes, flexibles und umsetzbares Managementsystem für mittlere Unternehmen. Ziele, Kennzahlen und Maßnahmen werden konsequent an Vision und Strategie des Unternehmens ausgerichtet.

Produkteigenschaften

  • Artikelnummer: 9783834902221
  • Medium: Buch
  • ISBN: 978-3-8349-0222-1
  • Verlag: Gabler Verlag
  • Erscheinungstermin: 30.05.2006
  • Sprache(n): Deutsch
  • Auflage: 2006
  • Produktform: Kartoniert
  • Gewicht: 468 g
  • Seiten: 263
  • Format (B x H x T): 170 x 244 x 15 mm
  • Ausgabetyp: Kein, Unbekannt

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Weitere Mitwirkende

Neue Herausforderungen an das Management.- Unternehmen im Wandel.- Integrierte Unternehmensplanung aus Sicht einer Bank.- Balanced Scorecard als strategisches Managementsystem.- Das Konzept der Balanced Scorecard.- Bedarf Mittelstand.- Steuerung der Performance mit KPI.- Risiken- und chancenorientierte Lean Balanced Scorecard.- Anpassung der Balanced Scorecard.- Risiken- und Chancenorientierung.- Auswirkungen auf Bilanz, GuV und Ratingnote des Unternehmens.- Die Bedeutung eines strategischen Projektmanagements.- Aktives Changemanagement als unverzichtbares Instrument.- BSC-Einführung und -Weiterentwicklung.- Das bedarfsgerechte Managementkonzept für den Mittelstand.- Ausblick und Trends.