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Bei der Durchführung innovativer Großprojekte werden oftmals mehrere Teams eingesetzt, die gleichzeitig an verschiedenen Teilaufgaben arbeiten. Solche Multi-Team-Projekte, die durch starke Interdependenzen, Zeitrestriktionen und vor allem eine hohe Komplexität gekennzeichnet sind, stellen eine große Herausforderung dar, und die Qualität der Interaktion aller Projektbeteiligten ist ein ausschlaggebender Faktor für den Projekterfolg.
Katharina Wurst entwickelt ein theoretisch fundiertes Modell der Zusammenarbeit in innovativen Multi-Team-Projekten. Im Zentrum steht der positive Einfluss der teaminternen und teamübergreifenden Kooperation auf den Arbeitserfolg. In einer umfangreichen Längsschnittstudie in der Automobilindustrie überprüft die Autorin die gewonnen Erkenntnisse empirisch und entwickelt auf dieser Basis konkrete Handlungsempfehlungen für die Gestaltung von Multi-Team-Projekten.
Produkteigenschaften
- Artikelnummer: 9783824475360
- Medium: Buch
- ISBN: 978-3-8244-7536-0
- Verlag: Deutscher Universitätsverlag
- Erscheinungstermin: 11.12.2001
- Sprache(n): Deutsch
- Auflage: 2001
- Produktform: Kartoniert
- Gewicht: 275 g
- Seiten: 213
- Format (B x H x T): 133 x 203 x 14 mm
- Ausgabetyp: Kein, Unbekannt
Themen
- Wirtschaftswissenschaften
- Betriebswirtschaft
- Management
- Unternehmensorganisation & Entwicklungsstrategien
- Wirtschaftswissenschaften
- Betriebswirtschaft
- Management
- Unternehmensorganisation & Entwicklungsstrategien