fachmedien.de - spezialisierte Fachinformationen für Studium und Beruf
fachmedien.de - spezialisierte Fachinformationen für Studium und Beruf
fachmedien.de - spezialisierte Fachinformationen für Studium und Beruf
fachmedien.de - spezialisierte Fachinformationen für Studium und Beruf
fachmedien.de - spezialisierte Fachinformationen für Studium und Beruf

Site Breadcrumb

Verkauf durch Sack Fachmedien

Zielinski

Management im öffentlichen Sektor

Medium: Buch
ISBN: 978-3-8100-3169-3
Verlag: VS Verlag für Sozialwissenschaften
Erscheinungstermin: 31.03.2003
In den Warenkorb
Lieferfrist: bis zu 10 Tage
Auf die Merkliste Drucken
Leseprobe
Überschrift

Beschreibung

Kostenloser Versand

nach Deutschland, Österreich und in die Schweiz

Bequem zahlen

Rechnung, Kreditkarte, PayPal oder Bankeinzug

Wir sind gerne für Sie da

0800 000-1378 (Inland)
service@fachmedien.de
<<Kontaktformular>>

Fragen

Fragen Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elitr, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et dolore magna aliquyam erat, sed diam voluptua
Anwtorten

Anwtorten At vero eos et accusam et justo duo dolores et ea rebum. Stet clita kasd gubergren, no sea takimata sanctus est Lorem ipsum dolor sit amet. Lorem ipsum dolor sit amet

3. 5 Schlüsselwörter. 73 4. Herausforderungen an das Management im ön'entlichen Sektor. 77 4. 1 Entlehnung: Management im privaten Sektor. 77 4. 2 Management im öffentlichen Sektor: eine elementare Identität? 88 4. 3 Öffentliche Einrichtungen als Lernende Organisationen und Offene Systeme. 93 4. 4 Kooperatives und integratives Management. 96 4. 5 Zusammenfassung. 100 4. 6 Schlüsselwörter. 100 5. Wirkungsorientiertes SteuerungsmodeU für den ön'entlichen Sektor. 105 5. 1 Leistung und Öffentliche Verantwortung. 105 5. 2 Vom Bürokratiemodell zum outputorientierten Leistungsmodell. 109 5. 3 Steuerungsmodell im Dienst der Wirkungsorientierung. 113 5. 4 Entscheidungskriterien für eine wirkungsorientierte Institutionenwahl. 119 5. 5 Zusammenfassung. 124 5. 6 Schlüsselwörter. 124 6. Management in ön'entlichen Verwaltungen. 127 6. 1 Konzeptionelle Herausforderungen. 127 6. 2 Stellenwert der öffentlichen Verwaltung. 134 6. 3 Verwaltung im Umbruch. 138 6. 4 Politische Steuerung. 145 6. 5 Steuerungssubjekt und -objekt. 148 6. 6. Entscheidungskriterien für ein Management der Institutionen. 154 6. 7 Zusammenfassung. 162 6. 8 Schlüsselwörter. 163 7. Management im ön'entlichen Unternehmenssektor. 167 7. 1 Wettbewerb als Innovationstreiber. 167 7. 2 Beispiel Krankenhaus. 170 7. 3 ZwischenSkyllaundCharybdis?. 175 7. 4 Interne und externe Unternehmenssteuerung. 176 9 Inhalt 7. 5 Beteiligungsmanagement. 179 7. 6 Betätigungsfelder öffentlicher Untemehmen. 184 7. 7 Zusammenfassung. 186 7. 8 Schlüsselwörter. 187 8. Management im Dritten Sektor. 191 8. 1 Begriffe, Grundlagen, Herausforderungen. 191 8. 2 Managerielle Anpassungsprozesse. 194 8. 3 Management-Defizite. 199 8. 4 Management-Potenziale. 203 8. 5 Gemeinsame Managementphilosophie aus Sicht der NPO. 206 8. 6 Zusammenfassung. 211 8. 7 Schlüsselwörter.

Produkteigenschaften

  • Artikelnummer: 9783810031693
  • Medium: Buch
  • ISBN: 978-3-8100-3169-3
  • Verlag: VS Verlag für Sozialwissenschaften
  • Erscheinungstermin: 31.03.2003
  • Sprache(n): Deutsch
  • Auflage: 2003
  • Produktform: Kartoniert
  • Gewicht: 311 g
  • Seiten: 234
  • Format (B x H x T): 148 x 210 x 13 mm
  • Ausgabetyp: Kein, Unbekannt

Themen

Autoren/Hrsg.

Autoren

1. Public Management: Bedarf und Bedeutung.- 1.1 Tradierter Verwaltungsstaat im Wandel.- 1.2 Neues Paradigma: Public Management.- 1.3 Institutionen im öffentlichen Sektor.- 1.4 Beispiel Sozialpolitik.- 1.5 Beispiel Sportpolitik.- 1.6 Beispiel Kulturpolitik.- 1.7 Zusammenfassung.- 1.8 Schlüsselwörter.- 2. Rahmenbedingungen für das Management im öffentlichen Sektor.- 2.1 Anforderung: „Dienstleistungsorientiertes Management“.- 2.2 Anforderung: „Gesellschaftliche Komplexität“.- 2.3 Globalisierung und Regionalisierung.- 2.4 Europäisierung und Denationalisierung.- 2.5 Paradigma: Neue Beweglichkeit.- 2.6 Produktionsfaktoren der Zukunft: Arbeit und Wissen.- 2.7 Ordnungsmodell der Zukunft.- 2.8 Zusammenfassung.- 2.9 Schlüsselwörter.- 3. Der öffentliche Sektor: System und Subsysteme.- 3.1 System und Subsysteme.- 3.2 Akteure im System.- 3.3 Gemeinsames Paradigma: Öffentliche Verantwortung.- 3.4 Zusammenfassung.- 3.5 Schlüsselwörter.- 4. Herausforderungen an das Management im öffentlichen Sektor.- 4.1 Entlehnung: Management im privaten Sektor.- 4.2 Management im öffentlichen Sektor: eine elementare Identität?.- 4.3 Öffentliche Einrichtungen als Lernende Organisationen und Offene Systeme.- 4.4 Kooperatives und integratives Management.- 4.5 Zusammenfassung.- 4.6 Schlüsselwörter.- 5. Wirkungsorientiertes Steuerungsmodell für den öffentlichen Sektor.- 5.1 Leistung und Öffentliche Verantwortung.- 5.2 Vom Bürokratiemodell zum outputorientierten Leistungsmodell.- 5.3 Steuerungsmodell im Dienst der Wirkungsorientierung.- 5.4 Entscheidungskriterien für eine wirkungsorientierte Institutionenwahl.- 5.5 Zusammenfassung.- 5.6 Schlüsselwörter.- 6. Management in öffentlichen Verwaltungen.- 6.1 Konzeptionelle Herausforderungen.- 6.2 Stellenwert der öffentlichenVerwaltung.- 6.3 Verwaltung im Umbruch.- 6.4 Politische Steuerung.- 6.5 Steuerungssubjekt und -objekt.- 6.6. Entscheidungskriterien für ein Management der Institutionen.- 6.7 Zusammenfassung.- 6.8 Schlüsselwörter.- 7. Management im öffentlichen Unternehmenssektor.- 7.1 Wettbewerb als Innovationstreiber.- 7.2 Beispiel Krankenhaus.- 7.3 Zwischen Skylla und Charybdis?.- 7.4 Interne und externe Unternehmenssteuerung.- 7.5 Beteiligungsmanagement.- 7.6 Betätigungsfelder öffentlicher Unternehmen.- 7.7 Zusammenfassung.- 7.8 Schlüsselwörter.- 8. Management im Dritten Sektor.- 8.1 Begriffe, Grundlagen, Herausforderungen.- 8.2 Managerielle Anpassungsprozesse.- 8.3 Management-Defizite.- 8.4 Management-Potenziale.- 8.5 Gemeinsame Managementphilosophie aus Sicht der NPO.- 8.6 Zusammenfassung.- 8.7 Schlüsselwörter.- 9. Public Management — Gleichklang und Chancen.- 9.1. Funktioneller Gleichklang der Managementerfordernisse.- 9.2 Kernelemente des Öffentliche-Sektor-Modells.- 9.3 Implementierungsprobleme.- 9.4 Erfolgsschlüssel: Ressource Mensch.- Abbildungsverzeichnis.- Tabellenverzeichnis.- Literatur und Quellen.